برخلاف سونی، کمپانی مایکروسافت چند وقتی است که تمایل زیادی به انتشار آمار مربوط به فروش کنسول اکس باکس وان خود نشان نمی دهد و در گزارش مالی اخیر کمپانی ردموندی نیز، اطلاعات چندانی از عملکرد کنسول نسل هشتمی آن ها به چشم نمی خورد. بسیاری معتقدند که این حرکت مایکروسافت، ارتباطی مستقیم با فروش بسیار موفقیت آمیز کنسول پلی استیشن 4 دارد و سونی، بازار کنسول های خانگی را به تصرف خود درآورده است.

در هرحال و علی رغم همه این مسائل، کمپانی الکترونیک آرتز به تازگی گزارشی درباره میزان فروش هر دو کنسول نسل هشتمی ارائه داده که اگرچه به صورت رسمی تایید نشده، اما می توان با استناد به آن صورت نسبی از میزان فروش اکس باکس وان مطلع شد. این کمپانی غول بازیسازی اعلام نموده که براساس تحلیل های انجام شده از سوی آن ها، مجموع فروش اکس باکس وان و پلی استیشن 4 به چیزی در حدود 55 میلیون واحد رسیده است.

اوایل ماه جاری میلادی، کمپانی سونی اعلام نمود که با در نظر گیری 5.7 میلیون واحد فروخته شده در تعطیلات کریسمس، فروش پلی استیشن 4 به مرز 36 میلیون واحد رسیده است. بنابراین با فرض اینکه آمار و ارقام الکترونیک آرتز موثق باشد، می توان به این نتیجه رسید که فروش اکس باکس وان در دو سال اخیر، حدود 19 میلیون واحد بوده است.

تفاوت بسیار فاحش دو کنسول نسل هشتم در میزان فروش، می تواند دلیل اصلی مایکروسافت برای سکوت خبری در این باره تلقی شود. کمپانی ردموندی اواخر سال 2014 اعلام نمود که اکس باکس وان به فروش 10 میلیونی رسیده و بعد از آن تمام تمرکز خود را روی ارائه آمار مربوط به رشد کاربران فعال سرویس اکس باکس لایو معطوف کرد.

البته باید خاطرنشان کرد که مایکروسافت دست روی دست نگذاشته و در تلاش است که با ارائه سرویس های مختلف و نیز عناوین انحصاری ارزشمند، عقب ماندگی خود را جبران کند. علاوه بر دو بازی انحصاری Halo 5: Guardians و فورتزا موتور اسپورت 6 که سال پیش عرضه شد، عناوینی چون Quantum Break ،Gears of War 4 و Crackdown 3 در دستور کار قرار دارند و تا پایان سال جاری میلادی، به دست طرفداران اکس باکس وان می رسند.

الکترونیک آرتز خبر از فروش 19 میلیون واحدی کنسول اکس ...

عکس نوزادی که به یک میلیون لایک در فیسبوک رسید · لوله تانک به ..... الکترونیک آرتز خبر از فروش 19 میلیون واحدی کنسول اکس باکس وان می دهد. برخلاف سونی، ..

سرویس های پرداخت موبایلی روز به روز محبوب تر شده و استفاده از آنها نیز ساده تر می گردد و در این میان نباید تلاش های اپل با Apple Pay و گوگل با Android Pay را از یاد برد. حتی سامسونگ هم به جای رفتن زیر پرچم گوگل، در حال گسترش سرویس Samsung Pay است.

به نظر می رسد که سامسونگ تنها شرکتی نیست که علاقه ای به رفتن زیر سلطه گوگل در زمینه پرداخت های الکترونیکی ندارد. بر اساس جدیدترین گزارشات، ال جی هم در صدد معرفی LG Pay در کنگره جهانی موبایل است.

سرویس پرداخت ال جی اما متکی به تلفن و سایر ابزارهای هوشمند نخواهد بود. شرکت کره ای تصمیم دارد یک کارت را معرفی کند که با نام «کارت سفید -White Card» شناخته خواهد شد.

آنچه در موردش می خوانید در نگاه اول شباهت انکارناپذیری به کارت های اعتباری دارد اما در واقع یک LCD کوچک روی آن قرار گرفته که به کاربر نشان می دهد کدام یک از کارت هایش در حال استفاده شدن است.

کارت سفید ال جی به چند پین کانکتور هم مجهز شده که توسط آنها به شارژر متصل گردیده و انرژی مورد نیاز خود را دریافت می کند. اینطور که وب سایت انگجت ادعا می کند، شرکت یاد شده اکنون با چندین ارائه دهنده خدمات بانکی و الکترونیکی در کره جنوبی به توافق رسیده و همین موضوع خبر از آن می دهد که ابتدا صرفا این سرویس در وطن توسعه دهنده در دسترس خواهد بود.

این البته همان راهیست که سامسونگ هم با سرویس پرداخت خانگی اش از آن گذر کرد و ابتدا آن را در کشور خودی ارائه داد.

مراسم ال جی در کنگره جهانی موبایل، ابتدای اسفند ماه خواهد بود و می توان انتظار داشت در آن زمان، شاهد معرفی کارت سفید ال جی در کنار تلفن هوشمند G5 باشیم.

کمپانی سونی در راستای انتشار گزارش مالی خود از سه ماهه سوم سال مالی 2016، اعلام کرده که کنسول نسل هشتمی پلی استیشن 4، در این بازه زمانی به فروش 8.4 میلیون واحدی رسیده؛ این در حالیست که سونی در طی سال مالی 2015، به فروش کلی 14.8 میلیون واحدی رسیده بود و حالا در عرض سه ماه اخیر، به بیش از نیمی از آن رقم دست یافته است.

مدیران برند پلی استیشن سونی که حالا بیش از هر زمان دیگری از عملکرد و فروش 36 میلیون واحدی کنسول نسل هشتمی خود راضی اند، اعلام کرده اند که انتظار دارند که تا پایان سال مالی 2017، به فروش کلی 17.5 میلیون واحد برسند.

انتشار این آمار و ارقام نشان می دهد که کمپانی ژاپنی سونی علی رغم ضرر و زیان قابل توجهی که در بخش موبایل متحمل می شود، درآمدی معادل 4.89 میلیارد دلار از فروش پلی استیشن 4 کسب کرده و این روند موفقیت آمیز هم چنان ادامه دارد. در همین حال، الکترونیک آرتز نیز اعلام نموده که بنابر تحلیل ها انجام شده از سوی آنان، فروش اکس باکس وان حدود 19 میلیون واحد بوده است.

در هر صورت، سونی برنامه های جاه طلبانه زیادی برای سال 2016 دارد و انتظار می رود که عملکردی بسیار بهتر از خود به نمایش بگذارد. هدست واقعیت مجازی پلی استیشن، توجه قشر عظیمی از گیمرها را به خود جلب کرده و می تواند کمکی شایان به فروش کلی پلی استیشن 4 کند. از سوی دیگر عناوین انحصاری نظیر Uncharted 4: A Thief’s End و The Last Guardian پلی استیشن 4 را به رقیبی جدی برای مایکروسافت و اکس باکس وان بدل می کند.

پیش از این درباره ی ترکیب توقف ناپذیر کارآفرینی و تیپ شخصیتی نوع A برایتان گفته ایم. می دانیم که به طور کلی می توان شخصیت همه ی انسان ها را به دو گروه A و B تقسیم کرد. شخصیت های نوع A معمولاً افراد به شدت با انگیزه ای هستند که اهداف بسیار والا و حرارتی درونی برای دنبال کردن خواسته هایشان دارند. شخصیت های نوع B معمولاً انسان های آرام تری هستند و این انگیزش به شدت بالای شخصیت های نوع A را ندارند؛ اما از طرف دیگر استرس بسیار کمتری را تجربه می کنند. بقيه ی افراد نیز جايی بين اين دو طبقه بندی می شوند. بسیاری از کارآفرینانی که شخصیت نوع A دارند، این موضوع را در تأسیس شرکت و موفقیت های خود بسیار مؤثر دانسته اند.

اما همان طور كه بعضی مشاغل فشار روانی سنگين تری بر افراد تحميل می كنند، به نظر می رسد برخی ویژگی های فردی خاص نيز، بدون توجه به شغل، فشار روانی بيشتری به فرد وارد می آورند كه این، احتمال ابتلا به بيماری های قلبی را در آنها بالا می برد. مطالعات نشان می دهند افراد دارای تيپ شخصيتی A، خصوصاً نسبت به بيماری های قلبی آسيب پذير تر هستند. افراد تيپ A در کنار انگیزه و بهره وری بالا، افرادی هستند تندرو، رقابت گرا، و پرخاشگر. آنها هميشه از نظر زمان شديداً در مضيقه هستند و سعی می كنند كار بيشتری را در مدت زمانی كمتر انجام دهند.

مطالعات زيادی بر اين امر صحه گذاشته اند كه افراد تيپ A از افراد تيپ B نسبت به بيماری های قلبی آسيب پذير ترند. دليل احتمالی اين امر آن است كه افراد تيپ A به نسبت تیپ شخصیتی B، فشار بيشتری بر خود وارد می آورند و خود را بيشتر در معرض موقعيت های تنش زا قرار می دهند.

همچنين به نظر می رسد افراد تيپ A به استرسی كه با آن مواجه اند عكس العمل روانی فوق العاده شديدی نشان می دهند. اين افراد هنگامی كه با موقعيتی چالش برانگيز روبرو می شوند فشار خون بالاتری دارند و افزايش ضربان قلب و سطح اپینفرين خونشان بيشتر است تا افراد تيپ B. برخی محققان بر اين باورند كه اين واكنش پذيری روانی بالا هنگام مواجهه با استرس (كه گاهی برانگيختگی نام می گيرد) كليد ارتباط بين الگوی رفتاری نوع A و بيماري های قلبی است.

قسمت عمده ی تحقيقات در مورد عوامل روانيی بيماری های قلبی، روی مردان متمركز شده است تا زنان. احتمال ابتلا به بيماری های قلبي حتی در بين زنانی كه چه در خانه و چه در محل كار، با موقعيت های به شدت تنش زا مواجه می شوند تا حد قابل توجهی پايين تر از مردان است. عوامل بيولوژيك و روانی متعددي نیز می توانند در به وجود آمدن اين تفاوت سهيم باشند. از آن جمله يافته ی محكمی است كه نشان می دهد گرچه زنان احساسات خود را بيشتر از مردان بروز می دهند، واكنش های روانی شان شدت كمتری دارد. پس بر حسب احتمال ابتلا به بيماری های قلبی، شايد بهتر باشد به جای اينكه احساساتمان را در خود نگاه داريم، آنها را بروز دهيم. نگه داشتن این احساسات در درون فرد می تواند در نهایت به صدمات جسمانی منجر شود.

به خاطر چنين ارتباطی ميان الگوی رفتاری تيپ A و بيماری قلبی، رويكردهای متفاوتی برای تغيير اين الگو اتخاذ شده است. مثلاً، افراد تيپ A ياد می گيرند چطور با تمرينات تمدد اعصاب و ساير تكنيك ها بر استرس خود فائق آيند. آنها تشويق می شوند سرگرمی های بی دغدغه ای برای خود پيدا كنند و يا اینکه به آنها كمك می شود در جلسات درمان، ديد فشار آور خود به زندگی را تغيير دهند. برخی برنامه ها در تغيير واكنش های رفتاری و روانی افراد تيپ A تا حدودی با موفقيت همراه بوده اند؛ اگرچه تا كنون اين موفقيت محدود بوده است.

به نظر می رسد تيپ رفتاری A، طی سال ها فراگرفته می شود و با جنبه های رقابتی و موفقيت مدارانه ی جوامع غربی تقويت می شود. به همين خاطر، تغيير چنين الگویی كار بی دردسری نيست. همچنان که خوان بوريسنكو به درستی اشاره می كند، «يكی از استرس زا ترين چيز ها برای يك فرد تيپ A اين است كه به او بگوييد آرام باش».

براساس گزارشی که امروز در گاردین منتشر شد، گوگل به صورت مخفیانه مشغول ساخت و آزمایش تعدادی پهپاد خورشیدی در یک پایگاه فضایی واقع در نیومکزیکو است.

در این طرح که با نام رمز پروژه SkyBender خوانده می شود، گوگل حدودا 1400 متر مربع از فضای آشیانه ویرجین گالاکتیک (همان شرکت متعلق به ریچارد برنسون که پروازهای تجاری به فضا انجام می دهد) را در پایگاه فضایی Spaceport America واقع در نزدیکی شهری به نام Truth or Consequences اجاره کرده است.

رکن اصلی این پروژه ظاهرا فناوری موج میلیمتری است که می تواند چندین گیگابیت داده را در هر ثانیه و تا 40 برابر سریع تر از 4G LTE انتقال دهد.

محض اطلاع شما باید بگوییم که به ذعم بسیاری از دانشمندان امواج میلیمتری آینده انتقال داده با سرعت بالا را می سازند و ممکن است که روزی پیکره اصلی شبکه های موبایلی 5G را تشکیل دهند.

استارتاپ تازه Starry که به Chet Kanojia بنیانگذار شرکت Aereo تعلق دارد اوایل همین هفته اعلام کرد که در نظر دارد از امواج میلیمتری برای افزایش سرعت انتقال داده کاربران خانگی به چندین گیگابیت استفاده نماید.

گفتنی است که برد امواج میلیمتری به مراتب کمتر از سیگنال های کنونی موبایل است و به واسطه شرایط نامساعد جوی از قبیل باران، مه و برف نیز مختل می گردند. با این همه، گوگل و برخی از شرکت های دیگر در نظر دارند با استفاده از چیزی که آرایه فازی (phased array) خوانده می شود تمرکز خود را روی انتقال داده در مسافت های بیشتر قرار دهند.

گوگل هم اکنون مشغول تست این تکنیک با استفاده از یک پهپاد خورشیدی به نام Centaur است و کار ساخت این پهپادها را هم واحدی به نام Google Titan انجام داده که بعد از خریده شدن شرکت Titan Aerospace (سازنده پهپاد) در سال 2014 میلادی تحت تملک گوگل درآمد.

این شرکت توافقی را با FCC به امضا رسانده که به موجب آن، فرایند تست تکنولوژی یاد شده را تا ماه جولای ادامه خواهد داد. گوگل همچنین روزانه 1000 دلار را بابت استفاده از آشیانه ویرجین گالاکتیک به این شرکت می پردازد و در کنار آن 300 هزار دلار را هم به Spaceport America داده است تا ساخت تاسیسات و سرورهای مورد نیاز، گیرنده/فرستنده های امواج میلیمتری و فراهم نمودن دیگر تکنولوژی های لازم را بر عهده بگیرد.

گفتنی است این غول جستجوگر پیشتر اعلام کرده بود که چگونه می خواهد با دیگر غول های فناوری نظیر فیسبوک رقابت کرده و دسترسی به اینترنت را برای کشورهای در حال توسعه فراهم نماید.

گاردین اعلام کرده است که SkyBender به لحاظ تکنیکی بخشی از Google Access است؛ واحدی که پروژه لون یا همان بالن های ارسال کننده سیگنال های وای فای را با هدفی مشابه در دست انجام دارد.

لازم است اضافه نماییم که گوگل از هر گونه اظهار نظر در این باره خودداری کرده است.

به گزارش فایننشال تایمز، گویا این جنبه ها به حدی برای آقای کوک جذاب بوده اند که وی چند صد نفر را به توسعه فناوری مورد بحث گماشته است.

بخش بزرگی از تیم توسعه واقعیت مجازی در کوپرتینو از سوی شرکتی تامین می شود به نام Lytro که مدتی پیش تحت تملک اپل درآمد؛ شرکتی که پیش از این، «کینکت» را برای مایکروسافت ساخته بود.

از سوی دیگر اندکی پیش خبر رسید که اپل استارتاپ «Flyby Media» را نیز به تملک خود درآورده است؛ شرکتی کوچک که به توسعه فناوری واقعیت مجازی از طریق موبایل های هوشمند کمک می کند. لازم به ذکر است که همین تیم کمک های شایان ذکری به «گوگل» در خصوص توسعه بخش نرم افزاری «پروژه تانگو» کرد.

بر اساس گفته منبع یاد شده، اپل ماه هاست که مشغول توسعه و ساخت نمونه های اولیه از هدست خود بوده و تا کنون چند مدل از آن را نیز به تولید رسانده است. در این میان باید افزود که هنوز مشخص نیست که اپل تکنولوژی واقعیت مجازی را برگزیده یا واقعیت افزوده.

شرکت مورد اشاره در واقع با ساخت چنین محصولی تصمیم دارد با هدست ریفت از آکیلس و فیسبوک و همچنین هولولنز از مایکروسافت به رقابت بپردازد و از طرفی، تصمیم دارد درآمدهای خود را فراتر از آیفون ببرد.

هنوز مشخص نیست که اپل چه زمانی تصمیم بر ارائه این هدست دارد و حتی هنوز نمی دانیم که تلاش های اپل را باید رقیبی برای گوگل کاردبورد و Gear VR سامسونگ بدانیم یا محصولی نظیر هولولنز مایکروسافت که بیشتر به سوی واقعیت افزوده سوق پیدا می کند. در هر حال، فیننشال تایمز گزارش می دهد که افراد آگاه به برنامه های اپل خبر داده اند که دو تیم مجزا برای فناوری های واقعیت مجازی و افزوده اکنون در اپل مشغول به کار هستند.

شایان ذکر است که این دومین تلاش شرکت مورد بحث در زمینه توسعه فناوری واقعیت مجازیست. در سال های ابتدایی هزاره سوم استیو جابز هم به این فناوری علاقمند می شود و می خواهد محصولی در همین رابطه ارائه دهد اما گفته می شود به نظر او، تکنولوژی آن زمان هنوز برای این کار کافی نبوده و نمی توانسته تجربه کاربری مطلوبی به افراد بدهد.

صبح امروز رندرهایی از دو موبایل گلکسی اس 7 و گلکسی اس 7 اج (که قرار است ماه آینده در جریان کنگره جهانی موبایل معرفی شوند) منتشر گردید که خصوصیات پرچمداران 2016 سامسونگ را به دقیق ترین و بهترین شکل به تصویر می کشند.

این دو رندر که از سوی evleaks@ منتشر شده اند به عکس های مطبوعاتی تلفن هوشمند مورد بحث شباهت دارند که ممکن است از خود سامسونگ به دست آمده باشند.

در گذشته evleaks@ عکس های بسیار دقیقی را از بسیاری موبایل های جدید و پیش از رونمایی رسمی شان منتشر کرده بود و به همین خاطر، می توان اینطور نتیجه گرفت که رندرهای تازه او از کهکشانی های سال 2016 هم تفاوت چندانی با واقعیت نخواهند داشت.

همانطور که انتظار می رفت، دو کهکشانی امسال تفاوت چندانی با گلکسی اس 6 و اس 6 اج ندارند. با این حال، علیرغم آنکه مدل استاندارد پرچمدار جدید احتمالا همان نمایشگر 5.1 اینچی خود را نگه خواهد داشت، مدل اج ممکن است که به یک نمایشگر 5.5 اینچی مجهز شده باشد و رندرهای به دست آمده از این موبایل نیز این مساله را تایید می کنند.

فارغ از تغییرات اندکی که در طراحی کلی این موبایل اعمال شده است، پیش بینی می شود که سری گلکسی اس 7 نسبت به خانواده اس 6 دارای برتری های قابل توجهی باشند که از آن جمله می توان به بهرمندی از بدنه ضد آب، پشتیبانی از کارت حافظه میکرو اس دی و باتری های بزرگ تر و با دوام تر اشاره نمود.

همچنین بسته به نوع بازار، پیش بینی می شود که این دو موبایل یکی از چیپست های اسنپدراگون 820 یا اگزینوس 8890 را در خود داشته باشند. گفته می شود که پرچمداران تازه سامسونگ از 4 گیگابایت رم و دوربین اصلی 12 مگاپیکسلی با حسگرهای بزرگ تر (که بهتر از دوربین اصلی 16 مگاپیکسلی خانواده اس 6 ارزیابی شده اند) بهره خواهند برد.

البته در پایان باید اضافه نماییم که هنوز هیچ چیز قطعی نیست و باید اندکی صبور باشیم.

دو سوم تمام مدیران اجرایی بر سر این موضوع اتفاق نظر دارند که بهترین راه پیشِ روی مدیران ارشد مالی برای حصول اطمینان از موفقیت شرکت خود، صرف وقت بیشتر روی استراتژی است. در واقع، تقبل تصمیم‌ گیری‌ های استراتژیک توسط مدیران ارشد مالی، روز به روز در میان شرکت ها رواج بیشتری پیدا می‌ کند. آنها برای داده ‌های سخت و چارچوب ذهنی تجربه ‌گرایی که مدیران مالی می ‌توانند در اختیار طرح ‌ریزی استراتژیک قرار دهند ارزش قائل می‌ شوند، به ویژه طرح ‌ریزی پیرامون پیش ‌بینی روند ‌های آینده، خلق قابلیت ‌های استراتژیک و یا مدیریت روابط دولتی و ضوابط اجرایی.

با این‌ حال، مدیران ارشد مالی در این فرایند، ممکن است از سوی برخی رهبران سنتی حوزه ‌ی استراتژی مثل مدیر ارشد استراتژی و رؤسای واحد کسب و‌ کار، با چالش‌ ها و حتی نزاع بر سر قلمرو مواجه شوند. این تنش‌ ها به ندرت در مقابل دیدگان عموم قرار می ‌گیرد اما نشانه ‌های آن را اغلب در حوزه‌ هایی که این دو نقش، همپوشانی فزاینده ‌ای پیدا کرده ‌اند می ‌توان دید.

تقویت کانال گفتگو میان امور مالی و استراتژی

اصطکاک میان امور مالی و استراتژی، هم مخرب است و هم یک فرصتِ از دست رفته. مدیر ارشد مالی و مدیر ارشد استراتژی می‌ توانند در همکاری با یکدیگر، جانبداری‌ ها را به چالش بکشند و بر تصمیم‌ گیری‌ های تیم ارشد برای بهبود عملکرد شرکت اثرگذار باشند. در بسیاری موارد، مدیر ارشد استراتژیک می‌ تواند در تقبل نقش‌ های خاصی نظیر تخصیص منابع و یا فرایند ادغام و تملک که معمولاً توسط مدیر ارشد مالی مدیریت می‌ شوند بهتر عمل کند. بسیاری از مدیران ارشد مالی، بالا ترین مقام را در میان هیئت مدیره دارند و می‌ توانند در بهبود بهره‌ وری هیئت مدیره در قبال استراتژی، به مدیران ارشد استراتژیک کمک کنند. به این ترتیب گفتگوی بی‌پرده در مورد انتظارات و تقسیم وظایف چنین نقش‌ هایی، با برقراری ارتباط بهتر میان تخصیص سرمایه و اولویت‌ های استراتژیک و ایجاد موازنه‌ ی بهتر میان استراتژی شرکت برای رشد دراز‌ مدت و استراتژی کوتاه‌ مدت آن در قبال عواید و سرمایه‌ گذار، پویایی تصمیم‌گیری‌ های استراتژیک را تقویت خواهد کرد.

برقراری ارتباط بهتر میان تخصیص سرمایه و اولویت‌ های استراتژیک

پژوهش ها نشان می‌ دهند شرکت‌ ها فارغ از تغییراتی که در محیط بیرونی یا در استراتژی‌ هایشان رخ می‌ دهد، به طور متوسط بالای ۹۰ درصد از منابع خود را هر سال به همان پروژه‌ ها و فعالیت‌ های قبلی اختصاص می‌ دهند. اما شرکت‌ های پویایی که نسبت به همتایان منفعل‌ تر خود، منابعشان را نسبتاً سنجیده‌ تر تخصیص می‌ دهند، به ویژه در دوران رکود، بازگشت مالی بهتر و پایدار‌تری عاید سهام‌ داران خود می‌ کنند.

مدیران ارشد استراتژی می‌ توانند نحوه‌ ی به‌ کارگیری منابع حیاتی مانند سرمایه‌ گذاریِ انجام‌ شده روی رشد و تیم‌ های با استعداد تحقیق و توسعه را نیز دنبال کنند. این به مدیران اجازه می‌ دهد متوجه شوند که آیا منابع در جهت پشتیبانی از استراتژی اختصاص داده شده‌ اند یا این‌ که نحوه‌ ی تخصیص سرمایه‌ ی هر سال، بی‌ دلیل بودجه‌ ی سال بعد را نیز تحت تأثیر خود قرار داده است.

مدیران ارشد استراتژی، مثلاً با مدیریت دستور‌کار استراتژیک تیم اجرایی و به بحث گذاشتن گزینه‌ ها و سناریو‌ های مختلف با هدف کاهش جانبداری‌ های موجود، می‌ توانند روی نحوه‌ ی انجام تصمیم‌ گیری‌ های استراتژیک دقت زیادی داشته باشند. این کار اغلب نیازمند استفاده از داده‌ های بیرونی برای تصحیح جهت‌ گیری بحث‌ های موجود و دور کردن آن از پیش‌فرض‌ های ناشی از تصمیمات قبلی است.

نگاه به بیرون با هدف کسب بینش لازم برای رشد

مدیران ارشد مالی در این موضوع متفق‌ القول‌ اند که شرکت‌ ها برای رشد و توسعه نیاز دارند به طیف وسیعی از فعالیت‌ ها دست بزنند؛ به ویژه در زمینه‌ ی رشد ارگانیک، ورود به بازار‌ های جدید، و ادغام و تملک. پژوهش تازه‌ ای توسط مک‌ کنزی نشان می‌ دهد بیش از ۶۰ درصد رشد، از همراه شدن با موج مساعد، یا به بیان دیگر، فعالیت در بازار‌ هایی ناشی می‌ شود که رشد خوبی دارند و حضور در آنها به شرکت‌ ها مزیت رقابتی می‌ بخشد. با این وجود، پژوهشی مربوط به سال ۲۰۱۰ نشان داد کمتر از ۱۵ درصد مدیران هنگام تدوین استراتژی، روند‌ های اینچنینیِ اقتصاد خرد را مد نظر قرار می‌ دهند و کمتر از ۵ درصد آنان استراتژی رقبای خود را نیز وارد محاسباتشان می‌ کنند. به علاوه، بیش از سه‌ چهارم مدیران حتی به برآورد‌ های مالی و عملکرد پورتفوی خودشان نیز نگاهی نمی‌ اندازند. بنابراین تعجبی ندارد اگر شرکت‌ ها و مدیران مالی آنها برای رشد سخت تقلا می‌ کنند؛ آنها به جای بیرون، درون آینه می‌ نگرند.

مدیران ارشد استراتژی برای تصحیح این مسئله، در جای درستی قرار دارند. بسیاری از آنها مسئولیت پیش‌ بینی روند و تحلیل رقبا را بر عهده دارند. پیش‌ بینی خوب روند‌ ها برای یافتن فرصت‌ های رشد و مدیریت ریسک کسب‌و‌کار، نیازمند برخورداری از بینشی اختصاصی از روند‌ ها، ناپیوستگی‌ ها و شوک‌ های بالقوه است.

تحلیل مناسب رقبا نیز به همین ترتیب نیازمند جمع‌ آوری اطلاعات، ردیابی دقیق رفتار رقبا، زیر نظر داشتن واکنش‌ های بالقوه‌ ی آنان نسبت به حرکات استراتژیک شرکت و ارزیابی علل مزیت رقابتی آنهاست. همه‌ ی اینها برای درک شیوه‌ ی ارزش‌ آفرینی یک شرکت و بنیان تصمیم‌ های استراتژیکی که تعادل پورتفوی ریسک و بازگشت سرمایه‌ ی شرکت را به بهترین نحو برقرار می‌ کنند ضروری هستند.

مدیران ارشد مالی و استراتژی در کنار هم با بهره‌ مندی از چنین بینشی می‌ توانند پایشان را از توانایی‌ های سنتی مدیران ارشد مالی فراتر بگذارند و شرکت را به سمت فرصت‌ های بیشتر، هدف‌ گذاری برای رشد ارگانیک و طرح‌ ریزی یک استراتژیِ ادغام و تملک سوق دهند.

استفاده از دیدگاه استراتژیک بلند مدت برای جبران کوتاه‌ مدت گرایی

یکی از چالش‌ های اصلی هر شرکتی، برقراری تعادل میان استراتژی بلندمدت رشد و تقاضای کوتاه‌ مدت سرمایه‌گذاران است که روز به روز صدای رسا‌تری پیدا می‌ کنند. درک عمیق یک استراتژیست از مقررات، نوآوری و روند‌ های یک صنعت، مکمل درک مدیر ارشد مالی از هزینه و فایده، تخصیص سرمایه و مسائل مرتبط با ذی نفعان است. این دو در کنار هم می‌ توانند گزینه‌ هایی پیشنهاد دهند که هم عواید کوتاه‌ مدت و هم رشد بلند‌مدت شرکت را بهبود ببخشد و در عین حال برای مدیریت، هیئت مدیره و سرمایه‌ گذاران قابل قبول باشد.

آمازون به رسم همیشگی با انتشار فعالیت های سالانه ی خود اعلام نمود که در سال 2015 میلادی 76 هزار و 700 نفر را به نیروی انسانی خود اضافه نموده که نشان از رشد 50 درصدی نسبت به سال گذشته در خود دارد.

رقم یاد شده بسیار بیشتر از چیزی است که در سه سال گذشته این کمپانی در راستای استخدام نیروی جدید ثبت کرده و همچنین سریع ترین رشد نیروی کار این شرکت نیز به شمار می رود.

با این افزایش نیرو، در حال حاضر آمازون 230800 کارمند دارد که بیشتر آنها در انبارهای آن مشغول به فعالیت هستند. البته مدیر مالی شرکت مورد بحث، «برایان اولسافسکی» در این رابطه اعلام داشته که این کمپانی در راستای اهداف خود 14 مرکز به 123 مرکز تحقیقاتی خود و 4 مرکز دسته بندی به 23 واحد موجود اضافه نموده است.

بد نیست بدانید این نیروها در سه ماهه نخست به استخدام آمازون در آمده اند و تعداد آنها در پایان فصل سوم سال، 222400 نفر بود که 39 هزار نفرشان در ماه نهم سال به منظور رسیدگی به افزایش تقاضاها در انتهای سال میلادی در این شرکت استخدام شدند.

در پائین می توانید تعداد کارمندان آمازون در طی سال های گذشته را مشاهده و رشد آنها را با هم مقایسه نمائید.

2011: 56,200

2012: 88,400 رشد از  32,200 (57%)

2013: 117,300 رشد از 28,900 (32%)

2014: 154,100 رشد از 36,800 (31%)

2015: 230,800 رشد از 76,700 (50%)

گوگل به زودی اپلیکیشن تقویم خود را با قابلیت پیشنهادهای هوشمند به روز خواهد کرد. با این قابلیت، وقتی که بخواهید رویداد جدیدی را در تقویم ثبت کنید، اپلیکیشن به صورت هوشمند پیشنهاداتی به شما ارائه می کند. مثلا اگر واژه at را تایپ کنید، می توانید یکی از لوکیشن های پیشنهادی اپ را انتخاب و بعدا به سمت آن مسیریابی نمایید.

در ادامه با دیجیاتو همراه باشید. 

با تایپ واژه with هنگام ساخت یک رویداد هم می توانید مخاطبین دفترچه تلفن را به رویداد تقویم اضافه کنید و اگر گزینه on را بفشارید، امکان افزودن تاریخ شروع و پایان و مدت زمان رویداد هم برایتان مهیا می گردد.

گوگل در نسخه جدید اپ تقویم، پاک کردن رویدادها را هم آسان تر از همیشه کرده. از این پس برای حذف یک رویداد کافیست در منوی اصلی آنها را باز کرده و روی گزینه حذف کلیک کنید.

گوگل اعلام کرده که بیش از 30 زبان از این قابلیت های جدید پشتیبانی به عمل می آورند. همچنین 54 تقویم اختصاصی برای کشورهای مختلف نیز آماده شده که تعداد تقویم های اپلیکیشن را به عدد 143 می رساند. برای دسترسی به آنها می توانید در قسمت تنظیمات اپ وارد منوی Holidays شوید.

اگر اپلیکیشن تقویم گوگل را در دستگاه های iOS یا اندرویدی تان نصب کرده باشید، به زودی شاهد ارائه این بروزرسانی خواهید بود. در غیر این صورت، می توانید اپلیکیشن را مستقیما از اپ استور و گوگل پلی دریافت نمایید.